Процесс организации и проведения избирательной кампании требует, кроме всего прочего, хорошо организованной команды профессионалов в области политических технологий, политологии, социологии, социальной психологии и менеджмента, призванной заниматься материально-финансовым обеспечением кампании, организационными, политико-идеологических ними и многими другими вопросами.

По распределению функций в команде выделяют тех, кто готовит материалы для кандидата и кто занимается текущими организационными проблемами. Это позволяет кандидату сосредоточиться на стратегических вопросах.

Всего ближайшее окружение кандидата по количеству должна превышать семи-девяти человек. Хотя, конечно, некоторые могут эффективно управлять и большим количеством людей одновременно. В идеале команда кандидата должен быть своеобразным прототипом будущей правительственной команды (если это президентские выборы). Хотя на практике не всегда так бывает.

При выработке программы кандидата следует учесть:

- Программа должна содержать ответы на самые актуальные для избирателей проблемы;

- Структура ее может быть произвольной, но в основном в ней должно быть до девяти смысловых блоков;

- Производя программу, сначала в нее вносят «все, что надо», а затем отвергают «все, что можно»;

- Изложение и полиграфическое воспроизведение программы должны учесть уровень общей, политической и психологической культуры избирателей.

На этом этапе желательно предусмотреть, какими слабыми местами могут воспользоваться конкуренты, пытаясь создать негативный имидж программе и кандидату. Вместе с тем следует предвидеть вероятные тенденции развития интересов, политической культуры избирателей.

Эффективность социального управления зависит от информационно-управленческой модели, технологии принятия решений, социально-психологических ролей участников правящей команды, распределения функций в ее аппарате т.д. Понятие «правящая команда» охватывает аппарат управленческого органа - от администрации президента к субъекту хозяйствования. В демократическом государстве не менее важны общение правительства с общественностью, СМИ («паблик рилейшнз»).

На деятельность правящей команды влияют различные организационно-технологические, информационные и социо-психологические факторы.

Организация работы правительственной структуры предполагает формирование информационных потоков, направленных в центр принятия решений. Заботясь о полноте и полнота информации, следует предусмотреть систему фильтрации несущественных сведений.

Информационная система выполняет следующие функции

На эффективность работы кабинета особенно влияют факторы, которые реализуются через межличностные отношения членов команды. Отсутствие взаимопонимания, нездоровая морально-психологическая атмосфера может парализовать работу даже высокопрофессиональной, политичес-но сбалансированной команды. Прежде всего следует проанализировать распределение социопсихологических ролей в команде, позаботиться в случае его несбалансированности о коррекции межличностных отношений в ней.

Любой руководящий коллектив предусматривает ролевой распределение: председатель, секретарь, генератор идей, аналитик, организатор, информатор, психолог.

Председатель формулирует стратегию, определяет задачи кабинета, приоритеты деятельности, распределяет обязанности между членами команды, психологически мобилизует их на реализацию генеральной линии. Секретарь организует практическое воплощение стратегической линии команды, контролирует соблюдение дисциплины выполнения планов, объединяет идеи в один законченный проект и добивается его реализации.